以下内容来自网络及品牌公开信息，请自行学习

般若股份年度大事记

2021 BMW ix上市品鉴
2021 奔驰新 C 级广州发布会
2021 大通 G50 PLUS新车上市商场展示
2021 BMW 北区投资人研讨会
2021 梅赛德斯-EQ 产品中国培训体

重大风险提示表

一、 主要会计数据和财务指标

(一) 盈利能力

(二) 偿债能力

(三) 营运情况

二、 主要经营情况回顾

(一) 业务概要

商业模式

北京般若企业策划股份有限公司是策划营销行业的市场整合营销服务提供商，拥有超过 20 年的整合营销行业经验。公司主要业务领域覆盖大型活动策划、执行、公关市场推广、数字整合营销、营销新技术应用及开发等领域。公司拥有般若会议签到系统、般若酒店分配系统、般若车辆管理系统、般若活动管理系统、般若汽车售后管理系统、般若运输仓储系统、般若虚拟现实体验营销系统等 7 套完善的软件控制系统，并且公司对于以上的 7 套系统拥有完全的自主知识产权。

公司目前依然主要服务于汽车、IT、金融、零售、工业医疗及政府等行业高端客户，且客户中不乏 宝马、奔驰、劳斯莱斯、路虎、捷豹等跨国知名车企，以及IBM、腾讯、阿里巴巴、国航、中国移动、 中国银行、GE 等世界 500 强及国内外知名企业。公司立足于营销服务业，为客户提供定制化的市场整合营销服务，服务范围包括：市场营销活动、数字营销、品牌推广及维护、企业战略规划、公关、广告策划与实施等方面。般若股份以推广汽车文化产业和数字互联网产业发展为己任，形成了从理念开发、 前期调研、线上推广、线下执行、创意、设计、制作的一条龙整合营销服务模式。公司的主要经济来源是服务收费。

报告期内，公司的商业模式较上年度在营销方式及渠道方面仍然有较大的发展及进步。较上一年度， 公司继续利用先进的互联网数字传播工具和方法，如微博、微信、论坛等线上和线下资源把先进的市场 营销理念进行推广，大力推进汽车文化产业和著名互联网企业在国内市场整合营销的发展。公司加大与宝马、奔驰、路虎、捷豹、腾讯科技、阿里巴巴、VIVO 等大型跨国企业紧密合作，挖掘有高附加值回报且可长期持续发展的营销项目，积极推动企业良性健康的发展。

(二) 财务分析

1、 资产负债结构分析

资产负债项目重大变动原因：

1、 货币资金 较上期增加 57.19%，主要是由于报告期内业务增多，向银行取得的短期贷款增加, 期末货币资金增加；
2、 应收账款 较上期增加 24.65%，一方面由于报告期内的业务量增加，业务活动项目增多，应收 款项增加；另一方面因客户江苏赛麟汽车科技有限公司所发生的业务未能收回账款，导致期末应收账款增加；
3、存货 期末存货余额较上期增加 61.54%，由于公司下半年项目占比较高，部分项目初步完工但尚未经客户结算验收，暂时计入存货中，导致公司存货增加。
4、短期借款 期末短期借款较上期增加 56.13%，由于公司下半年项目业务骤升，项目前期需要大量资金周转，因此公司向银行机构申请取得贷款，导致期末短期借款增加；
5、应付账款 期末应付账款比上期增加 54.91%，由于公司报告期内营业收入增加、业务增加、所涉及到的供应商采购金额增加，报告期末部分供应商账款未到结账期导致应付账款增加。

1、 营业情况分析

(1) 利润构成

项目重大变动原因：

1、营业收入：本期营业收入较上期增加 76.83%，主要是上一年度公司受疫情影响收入下降，报告期内疫情有所缓解，同时公司加大开拓市场、业务增多，导致营业收入增多；
2、营业成本：本期营业成本较上期增加 82.06%，主要是本期营业收入有所增加，各项活动增加、 所需要的各项材料、人工成本等同时增加，导致营业成本增加，同时疫情过后由于市场竞争激烈，导致人工成本有所增加；
3、销售费用：本期销售费用较上期增加 49.54%，主要由于本期营业收入增加，公司加大市场推广力度、投入更多的推广费用，导致本期销售费用增加。

(2) 收入构成

按产品分类分析：

(3) 主要客户情况

(4) 主要供应商情况

(三) 投资状况分析

1、 主要控股子公司、参股公司情况

一、 董事、监事、高级管理人员情况

董事长/总经理  王强 51岁

董事  徐斌 45岁

董事/董事会秘书/副总经理  刘佳 43岁

董事  杨雪 36岁

董事  李丽 45岁

财务总监  王燕  53岁

二、员工情况

(一) 在职员工（公司及控股子公司）基本情况

1、 员工薪酬政策

报告期内，公司仍实施全员劳动合同制，依据《中华人民共和国劳动法》和地方相关法规、规范性文件，与所有员工签订《劳动合同书》，向员工支付的薪酬包括薪金、津贴及奖金，公司依据国家有关法律、法规及地方相关社会保险政策，为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生育的社会保险，为员工 代缴代扣个人所得税，为员工建立了住房公积金，完善薪资福利结构。公司建立了一套完善的绩效考核、 激励机制和薪酬体系，建立健全了企业人才良性竞争机制、公正合理的人才使用和激励制度，提升人力资源的使用效率。

2、 招聘及培训计划

公司通过内部培养、结合外部招聘两种方式发掘人才，重点培养和引进具有较深理论水平又有丰富实践经验的研发人才、技术创新人才。在市场营销方面，将进一步加强营销激励力度，加快复合型高级营销人才的引进步伐。新员工入职后，将进行入职培训、岗位技能培训、公司文化培训；在职员工进行业务及管理技能培训；公司定期对不同岗位进行培训需求调研，制定有针对性的培训计划，全面提升员工综合素质和能力，为公司发展提供有力的保障。

3、公司不存在需公司承担费用的离退休职工。

其他信息

应付账款金额前五名情况

社保中心培训补贴  40,000元

关键管理人员报酬 901,104.93元

-end-

图片来自网络及品牌公开信息，出处见网络