JUNO：必吃榜项目7年中我们做了6年

现场俱乐部：

大众点评必吃榜是一个什么样的项目？

JUNO 钧诺广告：

因为在美团旗下其实就是有两个最厉害的这样子美食类的IP，一个就是必吃榜的榜单，第二个其实就是黑珍珠的餐厅指南的榜单。

那么必吃榜单其实我们是从 2017 年第一届做必吃榜，我们（JUNO钧诺广告）就开始服务，那必吃榜的榜单其实是基于大数据和大数据的这样子的，个人的这样子大众的评审之下的对于美食的这样子的一个选择，它其实基于的就是好事、不会体验加这几个维度来做的。

然后其实当年第一年我们做大众点评必吃榜单的比稿的时候，我还记忆挺深刻的，因为那年正好我在看头脑风暴（电视节目），那年正好是米其林第一年进入中国，就是米其林的人在质疑，就是就是现在比较在当年点评上面比较高的都是一些火锅，这个所以说当时就是在头脑风暴这个节目上就有个争论，这个美食这件事情到底是由美食家判断的还是由大众来判断的？然后过了没多久我们就接到这个brief，然后我觉得好吃真理，可能在某个层级判断到应该掌握在多数人的嘴里，所以说当年我们其实是基于这个节目，也是特别凑巧

所以我们当时提出一个叫“数据城堡”的概念，就是数据来决定真正好吃的东西、好玩的东西、好吃的这个部分。

所以说我们从 2017 年开始做必吃榜，当中因为疫情停掉一年，然后直到今年做到了 2023 年的大市大众点评必吃榜的发布盛典，连续大概做了应该有 7 年中我们做 6 年这样子，OK，其实就是颁奖圣典。

现场俱乐部：

好的，那必吃榜这个项目来说，对于JUNO钧诺广告来说有什么挑战吗？

JUNO 钧诺广告：

我觉得其实对于JUNO钧诺广告来说，或者是对我们整个团队来说，包括跟客户的沟通来说，挑战的是 3 个层面的事情。

第一个层面。我觉得就是我们还是希望做的叫 Be Better 的，就是每一年我们要比前一年做得更好，要做得更有这个突破变化，但有些不是因为变而变，因为这个 LOGO 其实这么多年是没有做任何的改变，但是我们从线下呈现来说，每一年是力求不断的突破和变化的这样一个部分。

那第二个部分，其实因为必吃榜这个 IP 特别成功之下，其实也后面出现了很多，（实际上也使得）美团比较能做榜单，当时也是有这样子的逻辑判断。

第三个层面其实也是因为必吃榜，进入美团体系之下，然后开始不断的服务这个互联网的客户，然后也是对我们团队就是更年轻化的一个要求，更接更多的接收到这样子的新鲜的事物

我觉得只是这三个维度。

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